M&Aには、次のような事例が考えられます（いずれも実際のケースではありません）。

【例1】

100年に一度の変革期にあるとされる自動車業界では、自動運転をめぐる競争が激しくなっています。
部品メーカーのA社では、優れたセンサー技術を持っているものの、得られた情報を解析する解析技術では後れを取っていました。そこで革新的な解析技術を開発したソフトウェア会社・B社を買収。技術と人材を手に入れたことで、自動運転システムの開発に拍車をかけることができました。

【例2】

大手製薬メーカーのC社では、長年、主力としてきた薬品が間もなく特許切れを迎えようとしていました。しかし、代わりとなる新製品の開発は遅々として進まず、大きな危機感を抱いていました。新薬の開発には莫大な費用と時間がかかります。成果が出るのを待っていては、特許切れにはとても間に合いそうもありません。
そこで優れた候補物質を持っているバイオベンチャーを買収。新薬開発の費用と時間を省くことができました。

【例3】

大手飲食チェーンのD社では、少子高齢化に伴って縮小する国内マーケットに代わって、東南アジアに新たな成長の機会を得ようとしました。しかし、文化や食習慣の異なる地域での店舗展開にはリスクが伴います。人材の確保も容易ではありません。
そこで現地で幅広く小売業を展開しているE社から、飲食部門を買収。D社の現地法人として独立させ、既に持っていた店舗を活用して、市場参入を果たすことができました。

【例4】

アウトドア用品の製造を主力ビジネスとして展開していたF社では、売上が縮小を続けているペット部門の事業の売却を検討していました。大きな赤字となる前に手を打っておきたいと考えたのです。
その話を聞きつけたのが、日本のペット市場への参入を狙っていた米国のG社でした。G社は、F社よりペット部門を買収し、製造工場とペット用品のブランドを手に入れました。F社はノンコア事業を売却してリソースをコア事業に集約でき、G社は日本市場への参入を果たすことができたという、Win・Winの結果となりました。