専門性を極めるための、2つのアプローチ

「M&A・戦略コンサルタント」としてのキャリアを磨いていくうちに、自分が得意な分野、力を入れて取り組みたい業務などが出てくるでしょう。
自分自身の専門性を極めるためのアプローチは、大きく分けて次の2つが考えられます。

① 特定のプロセスにフォーカスする

例えば、デューデリジェンスやバリュエーションなど、M&Aのある特定のフェーズにおける業務分野への専門性を極める、という方向性です。「業界・規模などを問わず様々な案件に対応できるデューデリジェンスのスペシャリスト」といったように、特定のプロセスを深掘りしていくキャリア形成です。

② 特定のセクター（業界）にフォーカスする

特定のプロセスではなく、特定のセクター（業界、インダストリー）に特化してキャリアを磨いていく、というアプローチです。例えば、「製薬業界のM&A全般に詳しい」「ITベンチャーのM&Aに強みがある」といったように、特定の業界や分野へのスペシャリティを極めていくキャリア形成です。

個人の強みや個性を活かすことが基本

しかしながら、これらの2つのアプローチは、キャリアアップの制度として設けられたものではありません。そのため、例えば「IT業界の特にバリュエーションに非常に詳しい」などさらに分野を絞ったケースや、反対に「非常に幅広い業界に強みを持つ」といったケースなど、キャリア形成は様々な形が考えられます。

当社では、能力やスキル、経験、今後挑戦したいことなど、各個人の強みや個性を活かし伸ばしていくことを重視しています。M&Aは案件によって様々な特長があり、必要とされる知見も異なります。またM&Aは、一人で行うものではなく、様々な分野のスペシャリストからなるチームを編成して取り組みます。
つまり、人材の多様性が極めて重要であり、またそれが当社の強みでもあるため、固定化されたキャリア形成の仕組みではなく、個々人に合わせた柔軟なキャリア形成を可能とする仕組みづくりに努めています。